ベイスターズ元社長・池田純がベイスターズ改革を語る1 『組織改革』

2018年8月8日にBSスカパーで放送された「水曜日のニュース・ロバートソン」で元プロ野球横浜DeNAベイスターズの初代代表取締役社長だった池田純がジャーナリストのモーリー・ロバートソンとタレントのプチ鹿島と共に語っています。

鹿島　今はベイスターズのチケットを取れないですよね。

池田　みたいですよね。

鹿島　僕の回りにもファンが多いですけど、本当にすごく見違えるほど変わったと喜んでいるんですけど、どっか困惑している部分もあるという。そういう部分もあります。

池田　うん。よくSNSで「チケットが取れないじゃないか」って言われますもん。

鹿島　ハハハ(笑)　これ、まず何から手を付けたんですか？

モーリー　そうそう。どこから手を付けたの？

池田　まず組織ですよね。そもそも辞めて2年が経つんで、けっこう忘れてきてて。

鹿島　そうか。早いですもんねぇ。

池田　早いですね。それで、もう一応、2011年からスタートしているじゃないですか。

鹿島　うん。

池田　もう、セキュリティとかもほとんどなかったんですよ。

鹿島　はい。

池田　パソコンもほとんどの人が持ってなくて。

モーリー　へぇ。

池田　一応、社長なんで一番偉い席に座りますよね。

鹿島　はい。

池田　会社の中に色んな人が闊歩していて「お、新しい社長か？」って言われて「すいません どなたですか？」って聞いたら「外部の人間だ」って。あぁ、中にいっぱい外の人がいるんだっていうぐらい、昔からメンテナンスされていなかったんでしょうね。昭和の時代から。

鹿島　うーん。

池田　その組織を変えるというところから。

鹿島　しかも、当時35歳でしたっけ？

池田　はい。

鹿島　若くして社長じゃないですか。

池田　はい。

鹿島　選手とか、もっとその上の背広組的な昔からいるオジサンとか、ちゃんと話を聞いてくれました？

池田　いや、全然聞いてくれないですよね。特に僕は野球の素人なんで。野球に手を出すなみたいな。

鹿島　ですよね。

池田　そういうのもあったんですけど、私はあんまり年齢を気にしないんですよね。

鹿島　はい。

池田　タメ語のときはタメ語でいくし、基本がファイターなんで。

鹿島　あー。それは飛び込んで行って、自分の人となりを分かってもらうっていうことですか？

池田　そうですね。でも、こっちは社長で別に偉いわけでもなんでもなくって、役割として社長なので、会社を変えて、組織を変えて、お客さんを増やすのが役割なので、あとは結果で見せるしかないじゃないですか。

鹿島　はい。

池田　そういう組織に変えていくっていう。

鹿島　うん。

池田　今まで先輩後輩とか、この人に忖度しなきゃいけない、そういうのを全部やめてもらって、組織を全部変えるという。

モーリー　要は黒字への執着が非常に2011年の段階で甘いと。

池田　はい。

モーリー　赤字でも別にという状況でしたけど、何で赤字でもみんな危機感を持っていなかったんですか？

池田　野球というスポーツの経営というのは親会社があるんですよ。親会社の広告宣伝のために球団を持っていることが往々にあって、そうすると執着がなくなってくるんですね。

以上です。

2011年以前がダメ過ぎですね。